内容提要
一、专业项目服务模式
二、软件及数据库的部署
三、SCMEC编码体系
四、计划编制
五、进度的跟踪与控制
六、工程量费管理
七、报表
专业项目服务模式-项目简介
印度迪隆达（Tirora）3x660MW
燃煤电厂是印度Adani Power
Maharashtra Private Limited (APMPL)
在马哈拉斯特拉邦（Maharashtra ）
开发的超临界机组大型电站，该项目
由四川机械设备进出口有限责任公司
（SCMEC）负责总承包，主机及主
要辅机均由国内供货。

专业项目服务模式-团队及服务目的
基本形式：基于P3e/c进度管理软件平台，普华派驻了四名专
业咨询工程师组成了总承包商SCMEC的计划管理团队，全过程、
全方位参与该项目的进度计划管理。

团队组成：土建专业1人，锅炉专业1人，电气专业1人， 总
调度协调1人，均具有5年以上火力发电厂工程管理经验及3年以
上P3软件实施服务工作经验并能够将英语作为工作语言。

最终目的：全面管理整个火力发电厂建设的进度计划替代
SCMEC的计划管理部门，并将其管理思维采用软件表现出来，
形成一套完整的火电建设工程管理知识成果。。。