——不同层级人员的招聘面试技巧 如何看人不走眼 招聘规划流程 步骤2：确定如何弥补空缺 招聘 应急 核心 不新雇人 加班 工作重新设计 防止跳槽 临时/租用/承包 内部外部 步骤3：辨认目标整体 步骤4：通知目标整体 步骤5：会见候选人 步骤1：认别工作空缺 一线经理与招聘人员职责 VS 辩认招聘需要 向HR传达招聘需要 参与向候选人传达信息 HR 规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘过程 如何辩认和弥补工作空缺？ 方法 找出 “空缺” 原因（离职、调动、工作内容增加） 工作内容重新评估（重要性、时效性） 工作岗位重新设计 原则 不新雇人 先内后外 注重对下属的培养 如何向HR部门准确传达招聘需要 借助一定的工具（职位说明书、招聘申请表） 明确职位要求都有哪些？ 客观要素（可直接检测的），如 基本信息（学历、专业、年龄、性别、外貌、血型） 工作经验、操作技能（各类技能软件、办公用具的使用）、奖励证书、专业知识、掌握的语言 主观要素（间接衡量），如 能力（沟通、组织、协调、承受压力、表达、文字编写） 人品（忠厚、吃苦耐劳、谦虚自律） 公司所能提供的资源