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福兰商务咨询公司员工管理制度汇编(196页).rar

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文本描述
某公司规章制度汇编
行政中心机构图
行政中心岗位图
1部门职能
1.1行政中心
1.1.1部门名称:行政中心
1.1.2上级部门:总经理
1.1.3下级部门:人力资源部、办公室、车队、安保队
1.1.4部门本职:公司行政后勤和人力资源管理
1.1.5主要职能:
1)管理公司行政事务和办公秩序。

2)协调公司各系统、各部门间关系。

3)监督检查公司规章制度执行情况。

4)管理公司办公设备和运输设备。

5)组织整理和提炼公司企业文化。

6)结合公司发展战略,制订人力资源规划方案。

7)建立人事考评和培训考评系统并监督实施。

8)公司车队调度。

9)公司安全保卫事务处理。

10)公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。

11)组织编写《员工手册》和《企业大事记》。

12)公司政令下达与督办。

13)公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。

1.2办公室
1.2.1部门名称:办公室
1.2.2上级部门:行政中心
1.2.3下属岗位:秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工
1.2.4部门本职:公司行政后勤事务的管理
1.2.5主要职能:
1)制订公司行政后勤规章制度。

2)公司文件的拟、收、发、存。

3)公司会议的通知、安排和行政事务的督办。

4)公司法律事务办理。

5)管理公司文印事务。

6)公司大事记的编撰。

7)员工手册的制订和宣传
8)公司对外接待工作。

9)公司档案定期归档登记、保管。

10)管理公司食堂和员工宿舍。

11)公司电脑网络及相关设备的维护和保养。

12)公司函电收发和报刊订阅、分发工作。

13)公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。

14)收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。

15)处理地方关系和社会公益事务。

16)公司废旧物资的处理。

1.3人力资源部
1.3.1部门名称:人力资源部
1.3.2上级部门:行政中心
1.3.3下属岗位:人事劳资员、培训考评员
1.3.4部门本职:人力资源资管理
1.3.5主要职能:
1)订公司劳动定额政策。

2)制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。

3)公司人力资源规划。

4)办理公司员工的人事手续。

5)管理公司员工考勤情况,核算员工工资。

6)公司员工的绩效考评和组织述职。

7)建立公司所需的人才信息档案库。

8)公司员工的招聘、面试和资格审查。

9)公司培训体系的建立与实施。

10)公司与地方政府劳动部门的联系工作。

1.4安保队
1.4.1部门名称:安保队
1.4.2上级部门:行政中心
1.4.3下属岗位:安保员
1.4.4部门本职:保卫公司员工人身安全、财产安全
1.4.5主要职能:
1)制订公司安保工作计划。

2)公司财产安全保卫。

3)预防打架斗殴、盗窃、破坏活动。

4)对扰乱公司正常工作秩序的行为进行制止。

5)对出入公司的人员和车辆进行检查、登记。

6)建立公司安全保卫、夜间防火工作档案。

7)检查公司夜间防火安全情况,并做好记录。

8)保持与公安机关的联系。

1.5车队
1.5.1部门名称: 车队
1.5.2上级部门:行政中心
1.5.3下属岗位:司机、维修技师
1.5.4部门本职:公司车辆调度、维修和保养
1.5.5主要职能:
1)安全行车、车辆维修保养及油耗控制实施细则的制订。

2)合理安排车次和车辆,保证公司用车。

3)公司车辆的日常清洁、保养、维护。

4)公司车辆的故障检修和定期保养。

5)办理与车辆有关的手续。

6)培训司机交通法规和安全驾驶知识。

7)协助交通管理部门处理与公司有关的事务。

8)协助成本会计进行车辆成本核算。

9)公司车辆维修用具的管理。

1.6行政总监
1.6.1岗位名称:行政总监
1.6.2位培训直接上级:总经理
1.6.3直接下级:办公室主任、人力资源部经理、车队队长、安保队队长
1.6.4本职工作:统筹管理公司行政后勤、人力资源、车队和安全保卫工作
1.6.5直接责任:
1.6.5.1日常工作
1)负责公司管理规章制度的建立和推行。

2)负责公司人力资源工作,提高公司员工整体素质,保证公司人力资源需求。

3)统筹公司的培训和考核工作,提高员工的思想业务素质。

4)审核办公室整理和提炼的公司企业文化。