营销管理 甘祖盛 采纳品牌营销国际顾问机构营销管理咨询师。 从事管理实践工作7年，先后供职于外资、内资生产型企业、贸易型企业及咨询公司，工作作风严谨、善于挖掘深层问题，对企业的战略、组织、流程、人力资源管理有着丰富的经验。 服务过的客户： 中粮酒业、华夏长城、大运摩托、新宏泽化妆品、大水联合酒业等。 金星营销管理面临的问题 一、组织问题 员工问卷调查结果－－ 问卷问题：本部门目前的岗位太多，太复杂，部门内的运作流程太烦琐？ 四成以上的员工认为目前公司的岗位设置不合理，过于离散，不够统一，流程复杂 集团总部和其他分公司大部分的员工都认为目前岗位的职责权利利益等明确，销售公司四成以上的人员认为部门内岗位职责权利利益等不明确，同时反映支持不足。 问卷问题：部门内岗位职责及责任、权利、利益较明确？ 通过部门合作完成工作是主流，但集团总部差强人意，更多的员工不认为部门工作都是通过紧密合作完成 问卷问题：我们部门的工作都是通过紧密合作完成？ 绝大部分员工都认为目前公司的制度执行不严格，特别是销售公司反映非常明显。 问卷问题：我认为公司规章制度执行有时不是很严格？