中文摘要
作为企业中最有潜力的资源,人力资源的开发利用已被越来越多的企业所重
视,合理且可操作性强的员工绩效管理体系是构建现代企业制度的重要内容,也
是企业实施战略管理的重要工具,对于提高企业核心竞争力,确保企业在市场竞
争中立于不败之地具有十分重要的意义。

本文以MS集团公司的绩效管理体系作为主要研究对象。该集团公司创立于
1994年,遵循高起点、高科技、高产业链、高附加值、高度环境保护的原则,
成功地走出了一条利用高新技术和适用技术改造、提升传统产业的路子。从一家
小水泥企业起家,发展成为拥有职工5000多人,产业涉及水泥、高岭土、粉煤灰
提取氧化铝、LED光电、二氧化碳基全降解塑料、新型建材以及技术开发等多个
领域集团化运作的自治区重点企业、国家级高新技术企业。

2004年,MS集团公司实施了股份制改革,平稳转制后,新的经营团队对于企业
经营效益和员工工作绩效提出了更高的要求。MS集团公司比较注重内部管理水平
的提升,致力于探索一套行之有效的绩效管理方案,但目前,公司的管理团队对
于绩效管理仍缺乏系统的认识和把握,尚未将企业战略与绩效管理有机结合起
来。本文通过对MS集团公司现行的绩效管理体系的分析,找出公司在绩效管理方
面存在的突出问题,有针对性地设计一套全面的绩效管理方案,主要依据控制论、
期望理论、目标管理理论等,综合运用平衡计分卡、关键绩效指标及目标管理等
绩效管理方法,通过绘制MS集团公司战略地图,分析中层管理人员和基层员工的
岗位职责,制定涵盖高管人员、中层管理人员及普通员工的全面绩效管理体系,
并结合公司的实际情况和特点,对保障绩效管理体系顺利实施的措施进行了探
讨,指出高层的支持推进和制度保障、全员对绩效管理的充分认知和积极向上的
企业文化氛围是绩效管理体系顺利实施的必要基础,希望能够通过绩效管理体系
的构建和实施研究,不断提升MS集团公司的业绩,发掘个人和团队潜能,为集团
公司中期战略目标的实现和百年基业奠定良好的基础,也为同行业企业提供一些
有益的借鉴。

关键词:MS集团公司绩效管理体系改进措施