狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。

一般制造企业现场管理或现场改善中的“现场”都是指后者。

“实地”—实际发生行动的场地
什么是“现场”
“改善”的内涵
诸多小步伐改进的逐次累积
过程为导向
“改善”持续运作的工具
实践“质量第一”的理念
改善与管理
过程与结果
遵循PDCA循环/SDCA循环。

把质量放在第一位
用数据说话
下一流程就是顾客
“改善”，意指持续不断地改进
搜集现状资料，作为改善的出发点。

绝不将不合格品或不正确信息，往下一流程传送
检查现物(有关的物件）
当场采取暂行处置措施。

发掘真正原因并将之排除。

标准化以防止再发生。

当问题(异常)发生时，要先去现场。

现场改善的金科玉律