南京大汉网络有限公司 韩金龙 CMMI实施型项目流程培训 实施型项目定义 以公司现有成型产品或外购产品（含硬件）为基础，并以合同为基础成立的，进行产品安装调试、项目实施、培训和技术支持等工作，以现有产品功能实现客户需求为主要目标的项目。 不含开发工作，数据移植一般由项目实施人员完成。 按项目规模分：大型、中小型。 大型：工作量＞5人月 中小型：工作量≤5人月 根据《项目成本估价表》初步判断项目人月（项目人工费/0.572）。 如项目估算后发现与项目规模不符，根据情况决定是否重新裁剪PDP说明。 HANWEB NETWORK CO., LTD2009 项目立项 HANWEB NETWORK CO., LTD2009 项目立项-主要活动 项目评估 立项申请 立项评审 项目筹备 项目编号 、项目组成立、立项公告 具体参见《项目立项过程》 HANWEB NETWORK CO., LTD2009 HANWEB NETWORK CO., LTD2009 项目立项-项目评估 入口准则 当公司外部存在项目立项需求时 输入 与项目相关的任何信息（如招标书/投标书/售前解决方案等） 《项目评估表》、《合同评审表》/合同 主要活动 “管理层”接到销售部提供的项目相关的评估资料（如招投标书/售前解决方案等）、《项目评估表》，对项目进行评估：主要是成本评估、项目参与风险评估等。评估完成后，“管理层”将《项目评估表》和《项目成本估价表》反馈给销售部。 实施型项目的“立项发起部门”通常为销售部门。 输出 《项目成本估价表》、《项目评估表》