线材处拓荒牛项目小组 效率提升项目汇报 小组基本情况 1、小组名称：拓荒牛B组 2、部 门： 线 材 处 3、口 号： 团结、勤奋 求实、创新 团队图片 经理：王朝维制造课长：朱裕涛 工程课长：马洪平IE 工程： 凌国美 制造组长：张冬梅制造助理：谢娟 （1） 确定 改善项目 （2） 理解问题 与探究根源 （3） 制定 解决方案 （4） 选择方案 （5） 执行方案 （6） 评估与总结 项目立项背景 现状分析 设定目标 成立高效团队 选定该项目的必要性 团队建设（成员、章程） 项目推进计划 设定量化、挑战性的目标 可使用的工具 柏拉图等 KPI 每一步工作 每一步工作输出 解决问题六步法 确定项目 结论：效率提升为本部门首要解决之问题。 经过小组讨论综合各方面的因素进行选题: DC4 线 效 率 低 于 目 标 值（标杆） 发 现 问 题 结论: DC4线的平均效率64.4%严重偏低。