如何运用IE手法提升生产效率 主讲：陈锦河 老师 课程大纲 一、如何消除浪费 二、生产效率提升的方法 三、标准工时的测定方法 四、马表测时法的成功关键 五、如何设定合理的宽放工时 六、标准工时的运用 七、实例探讨 厦门福友企业管理顾问有限公司 如何消除浪费 发掘生产浪费 什么是浪费 工厂中的七大浪费 现场改善的原则 解决生产浪费的法宝 生產效率的衡量指标 生产流程改进（PPI）案例 厦门福友企业管理顾问有限公司 （2）尽管是增加价值的活动，所用的资源 超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 （1）不增加价值的____是浪费 比如：搬运、检验、不良返工… 比如：过量库存… 什么是浪费 厦门福友企业管理顾问有限公司 工厂中的七大浪费 等待浪费 搬运浪费 不良浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费 制造过多（过早）浪费大 浪 费 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将其形象比喻为“________”。 地下工厂 厦门福友企业管理顾问有限公司