摘要
锦州港股份有限公司是一个集生产经营、港口建设和拓展幵发为一体的大型
港口企业。随着港口规模的不断扩大,吞吐量的持续增长,加之与大型企业的合
资、合作,锦州港已进入新的发展阶段,需要新的管理方法、理念、管理模式与
之匹配,这就进而要求公司不同层面的员工要具有相应的知识结构、管理水平和
工作能力。因此,加大培训力度,优化培训方式,提升员工队伍素质,显得尤为
重要。

近年来,公司逐步形成了 “因需施教、适当超前、注重实效”的培训原则,
努力实践“打造学习型企业、培养知识型员工”的目标,积极开展全方位、多层
次、广角度的培训活动,为各级各类人员打造提升素质、完善自身的平台。通过
培训,员工队伍总体素质提高,逐渐与企业现时需要和发展目标相适应。

本论文旨在通过总结分析锦州港近年来的人力资源培训工作,系统梳理港口
一系列培训工作,在分析锦州港目前培训工作各个环节的基础上,总结港口人力
资源培训工作的经验,根据目前人力资源培训工作的现状,结合有关人力资源培
训理论,找出存在的问题,提出建设性的应对策略,从员工培训需求分析出发,
确立培训体系改进设计的原则和理念、人力资源培训体系改进设计的内容以及相
应的评估工作和与之相对应的保障措施,构建更为完整、科学、规范、高效、务
实的锦州港人力资源培训体系,以期为港口员工培训工作起到实际借鉴作用。

关键词:港口;培训;体系