摘要
随着新经济时代的到来,人力资源已俨然成为组织的重要资源,在企业界,
人力资源已作为企业的核心资源,是企业或公司立足于立场的首要资源,而且
还可以成为公司不被复制的独特资源。然而,组织绩效管理是人力资源管理系
统中的重要的一项内容,是其他人力资源管理活动获以取相关信息的基本手段。

司法机关作为政府机关的特殊性,其工作人员作为对外公共部门的服务而显得
尤为重要,其人员的绩效管理也对其机关的工作效率起着至关重要的作用。然
而由于司法机关是政府机关,其人员工作不积极,工作效率低下,人力资源的
管理存大极大的弊端。所以对司法机关的人力资源进行绩效考核非常的重要。

但是由于司法机关的性质与企业或公司存在本质的差别,如何对司法机关进行
人力资源绩效进行管理就显得非常重要,也正是本文研究的内容。

本文具体分为六个主体部分:第一部分简要的阐述了本文的研究意义及目
的,让读者更能一目了然的知道本文的研究主题,意义及方法等,并综述了国内
外政府绩效管理和司法机关国内外绩效管理研究,指出了现行我国政府及司法
机关绩效管理的不足。第二部分为人力资源管理的理论基础,主要从马斯洛需
求层次理论、X理论、Y理论、Z理论四个理论基础出发,研究人力资源管理的
理论意义。第三部分在以上的理论分析的基础之上,基于广州某区人民法院,
分析我国司法机关的人力资源现状,绩效管理的现状以及绩效管理的理论依据、
法则等。第四部分在以上四大部分分析的基础之上,根据广州某区人民法院的
实践基础,设计出了我国司法机关人力资源绩效管理的体系。最后一部分为本
文的主要结论以及政策建议。

关键词:绩效管理;司法机关;人力资源