2、公司组织结构
公司组织结构分总部、项目二个层级。

公司组织结构图：
二、部门工作责任及人员配置
（一）生产管理部
1、岗位配置：
下设成本主管、物资主管、工程质量技术主管、合约主管、安全主管。

主要岗位职责：
2.1工程质量技术：生产协调、设备、质量、专业分包、劳务供方管理、测量试验、技术推广与应用、投标方案等。

2.2 安全：职业安全健康、环境管理、安全施工等。

2.3 物资：物资采购、材料核算管理等。

2.4 成本：内部定额、项目管理目标、预结算、成本过程控制、签证与索赔等。

（二）行政人事部
1、岗位配置：
下设行政主管、人力资源主管。

2、主要岗位职责：
行政：董事会日常工作、文件资料管理、行政事务（会务、公章印信、车辆、接待、办公费用）、机构设置与职责、总部部门和项目考核等。

人力资源：人力资源规划、员工关系、人员配置、薪酬、培训、绩效考核、劳务管理等。

（三）财务管理部
1、岗位配置：设财务主管和法律事务主管。

2、主要岗位职责：
财务：预算、核算与财务管理。

法律事务：法律服务、法律咨询等
（四）市场拓展中心
1、岗位配置：设客户经理和资料员。

2、主要岗位职责：
负责市场开化；市场调研；投标；招投标资料管理等。

三、职责要求：
各管理部全面负责策划本业务系统管理工作，指导和帮助项目开展业务，全权处理本系统的日常事务。

一般情况下，各业务系统的工作由公司分管领导直接负责，必要时召开相关系统工作协调会；重要事项若管理部经理认为必要可提交公司领导班子研究决定。

工程项目合约起草、评审、签订、交底、保存、公司证照管理等。

二、行政管理
第一章考勤制度
（见劳动管理制度的工作时间）
第二章 会议制度
公司会议有生产例会、行政例会、专题会、检查会等会议。

1、公司生产例会：每月25日上午9:00，如遇双休、节假日或特殊情况时顺延。如有变动则提前一天通知所有与会人员。

2、行政例会：每周的周五下午2：30由行政人事部组织行政例会。公司总部机关人员全员参加，各部门做周工作小结，即主要目标、任务、计划完成情况，突出工作业绩，主要问题及协调，下周工作计划，生产经营任务安排等。

2、专题会：公司总经理、副总、部门经理、其它管理人员会议；部门经理、执行总经理批准的各种专题内容会议；部门经理自行组织的各种部门会议。

3、检查会：公司组织的生产经营情况综合检查和专题检查，每月不定期检查二次以上。

第三章文件编号管理制度
1 总则
1.1为了规范公司文件管理，做到收、发、存有序管理，保证公司所有文件有记录、有存档，特制定本制度。

1.2本制度适用于全公司所有部门。

1.3本制度所规定的文件为公司内所有行政性文件，包括外来文件、信函、传真和公司内部各部门形成的行政管理文件。

2 文件管理
2.1公司各部门指派专人管理文件（条件不足者可实行兼职），负责本部门文件的收、发、存及编号、记录等管理。（下称此人为部门文管员）
2.2凡外来文件一经收文，收文人记录后应立即交于行政人事部登记签字，盖受控章或保密章，若本部门需用应使用复印件，原件留行政人事部存档，并在《文件登记表》中进行登记签字。若文件已有编号则使用原编号，若文件无编号则参照本章第三点内容规范编号。

2.3各部门自行形成的文件一经定稿，起草人应立即交于部门文管员统一编号，并在《文件登记表》中进行登记。

2.4公司内流通的所有文件都应在《文件登记表》中可查找到，并有编号，否则参照本制度惩罚内容追究责任。

2.5若文件办理时需要转交其它人，则由部门文管员在《文件传递明细表》中作好交换记录。

2.6若文件需要打印、复印则由文管员按工作程序办理，且复印时一律用原件，复印件不得再复印。

2.7《文件登记表》备注一栏，应写清文件原件数量及复印件数量。《文件传递明细表》中交换人应由领件人亲自签名，不得代签。

3文件编号
文件编号为公司名称+部门名称的缩写+年号+流水号。如宏升行字 [2009] 第001号为行政人事部2009年第一号文件。具体格式如下：
公司发文---- 宏升
行政人事部--宏升行字
市场营销部--宏升营字
财务管理部--宏升财字
生产管理部--宏升生字
4 责任追究
4.1若公司内发现未编号、未登记签名的文件，则由该文件起草人或该外来文件收件人承担责任。

4.2若文件登记数量（原件与复印件数量）与文件交换夹及原件后分发记录不符，则部门文管员承担负责。

4.3若文件原件出现丢失或找不到等现象，则由《文件传递明细表》中最后交换人负责，复印件丢失则由收件人承担责任。

4.4行政人事部每月按《文件登记表》统计