本单位与安全生产和经营有关的工作全部按项目管理模式运行。

本单位实行按项目管理的全员绩效考评。

本单位管理人员应熟练掌握、运用“三体系”和项目管理的相关知识。

本单位员工应熟悉本制度的规定和运作方法，理解岗位的职责与权利。

本管理标准2012年11月—12月试运行，2008年1月1日起实施。

机电检修厂
汶川川西电力有限责任公司安装公司
2012年11月
目 录
分配管理制度……1
项目管理制度……5
工程项目管理制度…………6
技术管理项目管理制度 …17
培训项目管理制度 ………29
备品配件、施工设备、专用工器具项目管理制度 ……33
消耗性工器具及材料项目管理制度 ……38
安全工器具项目管理制度 40
值班项目管理制度 ………43
绩效管理制度……………45
工程项目管理绩效考评制度……………46
技术管理项目个人绩效考核指标………63
培训项目管理个人绩效考核指标………65
备品配件、施工设备、专用工器具项目管理个人绩效考核指标……66
消耗性工器具及材料项目管理个人绩效考核指标……69
安全工器具项目管理个人绩效考核指标70
值班项目管理个人绩效考核指标………71
第一部分分配管理制度
分配管理制度
（2012年10月29日机电检修厂职代小组讨论通过）
第一章总则
第一条 为促进机电检修厂各项工作顺利开展并不断改进、完善，制定本制度。

第二条 制定本制度的宗旨是：奖勤罚懒，奖优罚劣，提高员工的工作积极性。

第三条 本制度控制的目标是：1．保证按项目管理的绩效分配机制顺利执行；2．保证生产骨干的利益；3．保证劳动态度好的员工的利益。

第四条 绩效工资占薪酬总额的比例不低于50%。

第五条 本制度适用范围：机电检修厂全体员工，中层管理干部按总厂年薪管理制度执行。

第二章员工薪酬的分配
第六条 管理人员薪酬的分配
1．管理人员指主任工程师、主任项目经理、安全技术专责工程师、项目经理。

2．管理人员实行全额绩效年薪制度。其岗位工资、技能工资、政策性津贴、安全奖等计入档案工资。

3．主任工程师、主任项目经理目标绩效年薪（P）按机电检修厂平均工资的2倍计。其余管理人员目标绩效年薪M=90%×P计。

4．管理人员的考核绩效年薪：按照其在全年中所负责项目的平均分数（A）计算。

考核绩效年薪=目标绩效年薪。

5．管理人员绩效年薪按月预支，年终结算。预支额60%。

第七条 班组管理人员（班长、副班长、工程师）薪酬的分配
1．班组管理人员薪酬由以下几部分组成：基本工资（岗位工资、技能工资、政策性津贴、经总厂考评后的安全奖金等）、项目绩效工资、绩效奖励、管理绩效工资。

2．基本工资每月固定发放。

3．项目绩效工资按照班组管理人员参加的项目在项目绩效工资中领取。

4．管理绩效工资指班组管理人员履行班组管理职责的绩效工资。由机电检修厂绩效考评组与项目经理部在一个检修年度结束后，按照该班组所参与的所有项目和班组管理工作，履行管理职责的优劣进行考评。下限为零，上限为该班组人均项目绩效工资。管理绩效工资的分配比例：班长50%，副班长和工程师各25%。管理绩效工资在一个检修年度考评完成后发放。

第八条 员工薪酬的分配
1．员工的薪酬由以下几部分组成：基本工资（岗位工资、技能工资、政策性津贴、经总厂考评后的安全奖金等）、项目绩效工资、绩效奖励。

2．基本工资每月固定发放。

3．项目绩效工资按照员工参加的项目在项目绩效工资中领取。

第九条 项目绩效工资的分配原则：
1．项目绩效工资的分配严格按照《绩效管理制度》执行。

2．项目绩效工资的分配按照员工在项目中的分工、劳动态度和承担责任的大小确定。不得以员工岗级的高低确定绩效工资的分配。

3．项目绩效工资的发放：根据项目绩效考评结果，由项目经理（负责人）与各班组在该项目的负责人拟定分配方案。项目周期在一月以上的，以月为单位，按照项目的周期恰当安排