中文摘要
摘要:
本论文从义默生网络能源屯气刀:关与控制公司(Emerson Network Power
Power Switching & Controls CO, LTD)成立的背景出发,通过理论研究,找出适合
公司战略管理的相关理论与方法。论文试图通过对战略管理理论的研究,结合艾
默生网络能源电气开关与控制公司的实际情况,探索出电气丌关行业战略管理的
相关理论与方法,并为相关企业提供一定的参考借鉴作用。

论文对艾默生网络能源电气丌关与控制公司所处的内、外部环境以及自身优、
劣势情况进行了详细分析后,通过SWOT分析框架,为其制定了相应的战略管理方
案,明确了艾默生网络能源电气丌关与控制公司的愿景、使命及战略目标。得出
艾默生网络能源电气开关与控制公司应当朝着专业化发展战略,兼顾多角化、差
异化以及成本领先战略进行发展。

最后,为了更好地实现艾默生网络能源电气丌关与控制公司的愿景、使命,
完成战略目标,论文为其顺利实施,从组织、技术、经营管理三大方面,结合艾
默生网络能源电气开关与控制公司的实际情况,有针对性地制定了相应的具体对
策与措施。

关键词:战略管理;艾默生;SWOT;电气幵关;对策
分类号: