“现金流滚资产”商业地产模式
——万达地产深度研究报告
2011.3中国房产信息集团
第一部分：万达地产研究意义
几组数字看万达
研究万达的意义
1、持有物业面积700万平方米，是亚洲排名第一的不动产商
3、截止到2011年5月，44个万达广场、15家五星级酒店、600多块电影银幕、近30家连锁百货以及30多家量贩KTV
4、计划到2012年，开业80个万达广场，持有物业面积1200万平方米，年销售金额达到1200亿
2、2010年万达地产销售额超过770亿元，2011年1-6月340亿元
万达的企业愿景改变的原因
万达自成立到目前共经历了三个发展阶段由多元化发展向商业地产转变
基本以开发住宅为主，也历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索
确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发展战略
确立商业地产为主要发展核心，成熟的发展经验帮助企业开始快速扩张之路
初创期
转型期
发展期
1988-1998
1999-2004
2005-至今
1988 年，万达公司成立
1994 年，万达进入足球领域
1995 年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索
1999 年，开始“订单产”的最初模式思考
2000 年，确立商业与住宅 “两条腿”走路
2002 年万达合股成立大洋百货集团
05-07 年，产品实现向第三代转型
2009 年，加强土地储备，对外宣称将200 亿元拿地