无锡新丰工艺制品有限公司内部竞聘方案设计
摘要：招聘是企业人力资源管理的一项重要活动，是企业发展过程中必不可少的关键环节之一。不同的招聘渠道都有其独特的优缺点。内部竞聘机制作为一种内部人才选拨方法，为越来越多的企业所青睐。在企业里建立有效的内部竞聘机制，不仅能够良好的提升员工对企业的向心力，也有利于建设学习性企业氛围，更是企业对员工价值认同的主要表现之一。同时，建立科学规范的内部选拔任用制度，有利于优秀人才的脱颖而出，为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。无锡新丰工艺制品有限公司成立于2001年，是钜凡（台湾）企业有限公司投资的实体企业之一，主要是以生产及加工木质或纸制的玩具、礼品、文具产品及运动器材相关产品为主，行销欧、美、日、韩近二十余个国家。公司在竹园工业区有三个工厂，占地35000平方米，拥有员工750名,其中管理人员60名,专业技术人员40名,生产人员650名。生产人员中生产管理人员50名，包括生产线长、班长、副课长、课长、生产经理。% P8 V: s! L$ h*
一、企业招聘与选拔现状目前企业人员招聘活动不是很理想，特别是管理人员，尤其是生产管理人员。随着企业业务不断拓展，企业的生产经营活动不断扩大，公司所生产的木质或纸制的玩具、礼品、文具产品在欧美市场上占有很大的市场份额，同时客户对产品的要求不断提高，这就使得对生产管理人员的要求日益提高。二、生产管理人员现状分析$ M/ r: X2 k' V按管理层次分：高层生产管理人员3人，其中生产经理1名、生产课长2名，中层生产管理人员4名，副课长4名、基层生产管理人员43名，其中班长8名，生产线长35名。生产部门实行经理负责制，两个生产课长分别管理2个生产车间，合计四个生产车间，每个生产车间设副课长一名，班长2名，合计8个班长，每个班长管理4-5名生产线长。$ N) t% e) F, J, o0 V' v0 s/ P; o车间基层生产管理人员线长、班长对产品品质控制尤为重要，但事实上线长这一级别的人员素质比较薄弱，他们大多是由操作工提拔起来的。基层干部由生产线直接生产人员提拔本无可厚非，但是因为中高层生产管理人员的素质不是太高，所以那些被提拔任用的线长、班长这个层次的管理人员大多是与副课长、课长存在一定的裙带关系，在企业创建之初，现在的课长、副课长也是从事着线长、班长的职位。这种提拔方式是企业创建之初形成的，在企业逐渐发展的过程中没有得到有效控制，更为关键的是那些被提拔的基层生产人员大多数素质不高、工作能力不强，这对大多数员工来说是不公平的，这也就直接导致了企业生产性员工流动非常大，生产人员的不稳定性造成很多生产困扰。同样在副课长一级的干部中也存在这样的现象，比如4名副课长有3名是其中一位课长提拔起来，而且这3名副课长与他们所从事的岗位的匹配程度很不理想。因为生产管理人员配置的不理想，导致生产部门的生产绩效一直不高，品质异常经常发生。: e4 s2 [: a3 N7 DB. y造成以上现象的原因主要有以下几点：- J/ z y5 e$ ^2 I R; @（1）没有建立科学规范的选拔任用制度，导致人员的选拔工作非常不严谨，个别人一句话就可以提拔一个线长、班长，而不能做到让合适的人做最合适的事[1]，这样就导致很多有才能的人不能发挥其特长，导致大量有能力的人才流失①，而没有能力有点裙带关系的人占据着管理者岗位，使得企业管理水平一直停滞不前甚至倒退。（2） 企业没有制定完善的晋升②制度。原来为企业在初期发展阶段打拼的人员，文化素质相对偏低，因为发展过程中没有及时引进高素质人才，现在又都处于管理位子上，他们的存在产生了近亲繁殖的现象，导致企业生产管理水平一直停滞不前，甚至倒退。（3）不敢任用贤能，怕自己被超越[2]。首先，作为一名管理人员，下属是能人是值得高兴的事情，有能人要比没有能人好的多，因为能人可以来做好多工作，而且可以做一般人做不了的工作，解决一般人解决不了的问题。但是由于公司大多数生产管理人员对下属的压抑、贬损导致真正有能力的人无法生存下来，即使生存下来，也无法得到相应的提升，相反那些没有什么能力的人却得到不该有的提升。三、应对策略针对企业生产管理人员现状，提高生产管理人员整体水平已经刻不容缓，如果全部从外部招聘生产管理人员很不现实，因为外部招聘的人员有一个较长的熟悉过程，这是由企业所处的行业特点决定的。木质或纸制的玩具、礼品、文具产品属于传统生产行业，生产过程的自动化程度不高，产品的生产工艺流程和产品的质量标准需要花费一定的时间去探索才能掌握。而公司生产人员内部也存在一定数量的有文化、有能力、积极向上员工，如果能让那些有能力、有文化、素质好的且长期受到压抑而得不到提升的员工得到