杭州奥腾电子有限公司 年第（）月度 KPI考核表 被考核人 岗位 入职日期 所属部门 直接上级 考核日期 KPI（关键工作业绩）指标名称 指标具体定义及标准 对应 自评完成情况 部门（团队）完成情况 直接上级评定（分值） 各部门负责人评定（分值） 分管领导评定（分值） 标准分值 设计质量 1、设计质量良好，几乎无问题；（26-30分） 2、设计质量尚好,有一般问题，但还可以再加强；（21-25分） 3、设计合格，有较小问题，尚可接受；（16-20分） 4、设计不佳,常有重大问题修改；（15分及以下） 30 计划控制 根据月度计划中的任务完成情况： 1、优秀：任务完成比率≧90%；（26-30分） 2、良好：75%≤任务完成比率<90%；（21-25分） 3、合格：60%≤任务完成比率<75%；（16-20分） 4、不合格：任务完成比率<60%；（15分及以下） 注：计算公式为：任务完成比率=（本月已完成任务数/月度计划任务数）*100%。 30 。。。