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各家保险公司同业增员模式探讨借鉴PPT12页.ppt

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模式探讨 同业增员
资料大小:191KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/21(发布于北京)
阅读:3
类型:积分资料
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文本描述
同业增员模式借鉴 平 安 特色:量大,留存也不差,且持续。 招聘渠道:报聘、网聘、人才市场、社区增员、盲目增员、职团开拓法 招聘方式一:雇用专职招聘助理。专职专人负责。数 量巨大。留存率也有一定保证。 招聘方式二:招聘话务员、业务助理。保证其基本底薪,但要求其必须请邀请一定量的客户参加产说会。但所有客户及成交单都归招聘人所有。通过其收入与佣金的落差刺激其从话务员、业务助理转化为真正的外勤。 招聘流程: 1、1天半半封闭公司认知培训班,洗脑课程,主管出 钱。新人免费参加。 2、15天半封闭新人岗前培训班,新人出钱100元左右。 新人必须参加。 3、回营业区衔接培训……(此后流程与XX差不多) 面试流程: 报增方式招聘→专职话务员接听电话→推荐人初试,并做less测试→复试并安排参加公司认知班→报名新人班→代资考。 平 安 中国人寿 特色: 1、项目式运作 早会经营组、电话邀约组、创说会运作组、教育培训组、后勤保障组、数据追踪组等合作。 2、前期宣传发动 3、细化操作流程 4、内勤邀约准增员 5、大型VIP式创说会 6、方案激励