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2012年益伸电子公司岗位KPI绩效考核分析报告DOC.doc

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文本描述
2012年6月份岗位绩效考核分析
1概述
为了解公司员工6月份的工作表现和工作任务完成情况,充分发挥员工的工作积极性,提高员工的工作绩效,同时为绩效薪酬的分配、员工晋升提供客观的依据,本次由各部门主导,管理服务部辅助下基本上有效的实行了各部门岗位KPI绩效考核,参与绩效考核主体主要为各部门3-6职等入职满一个月职工,和间接部门1-2职等员工,参与考核总人数计420人。在考核实施中考核者、被考核者基本上持着公平、公正的原则实行考核,同时各部门能按文件基本要求实施部门员工考核作业,总体考核情况良好,较5月份的考核各部门都有较大的提高,特别各部门主管能积极主导和配合各项考核活动,各部门考核资料基本能按时提交,在本次考核中各部门表现优秀部门有:生管部、车二课等部门。同时由于时间、经验等限制也存在一些 不符要求、缺科学性、客观性弊端,在以后执行过程中将逐步完善。

2 公司整体考核成绩及等级分布
本次考核成绩优秀(85分以上)297人,占考核人数72.6%,合格(75-84.9分)104人,占25.4%,需改进(60-74.9分)17人,占4.2%,不合格(60分以下)2人,占0.5%,具体见图表:
序号
部门
等级
合计
S
A
B
C
D资讯组304财务部10217关务组227采购课417仓管课16142冲制工程19228车制工程、IE810车一课10
132
26车二课24139加工课8120冲制课29
80
38维修课2224塑胶部14024生管课611品保中心28143管理服务部22144业务部12436
合计
60
237
104
17420
结构比例
14.3%
56.4%
24.8%
4.0%
0.5%
420
等级
S
A
B
C
D
标准
卓越
优秀
合格
需改进
不合格
合计
总合计
60
237
104
17420
结构比例
14.7%
57.9%
25.4%
4.2%
0.5%
3考核数据来源、考评真实性、可靠度分析
3.1考