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某年乐华美居建材公司绩效管理制度DOC

资料大小:27KB(压缩后)
文档格式:DOC(6页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/21(发布于广东)

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文本描述
河南乐华美居建材有限公司
绩效管理制度
一、目的:
(一)通过绩效考核,传递公司目标,引导员工提高绩效,达到培养员工、提升员工能力的目的。

(二)加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。

(三)以公司价值创造为核心,使业绩透明化和管理系统化,使经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合,客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。

(四)反馈员工的绩效表现,加强绩效过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。

(五)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

二、适用范围:公司全体员工
三、考核内容及方法:
(一)考核内容由工作业绩(定量)和工作表现(定性)两大部分组成,分别占80%、20%的权重。

1、工作业绩:公司各中心、部门、岗位KPI考核指标;
2、工作表现:工作表现考核。该项考核是指针对岗位要求,对考核对象的精神面貌和职务行为作出评价,主要包括思想境界、服从性、积极性、协调性、责任感五个子项,各占20%的权重,设10分、8分、6分、4分、2分五个档次:详见(附表一)
(二)考核采取百分制的量化结论。

四、部门及岗位职责
(一)绩效考核管理小组及其职责
公司成立绩效考核管理小组,绩效考核管理小组组长为:公司总经理;副组长为:总经理助理,成员为:各中心总监、经理,分公司总经理,人力资源部绩效主管组成,负责组织领导公司的考核工作,承担以下职责:
1、考核管理制度及相关制度修订的审批;
2、最终处理部门、员工的考核申诉;
3、最终综合平衡调节整体考核结果;
4、绩效目标最终裁定;
5、参加阶段性考核会,对本阶段的公司绩效进行分析,提出建议与意见。

(二)绩效考核小组组长职责:
1、负责公司绩效考核方案审批;
2、负责公司绩效考核小组重大事项检查工作;
3、负责公司高层管理人员日常绩效考评工作。

(三)绩效考核小组副组长职责:
1、协调公司绩效考核相关事宜;
2、定期主持召开绩效考核沟通会议。

(四)各部门负责人:
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;
3、负责对本部门考核工作中不规范的行为进行纠正和处罚;
4、负责帮助本部门员工制定年/月度工作计划和考核标准;
5、负责所属员工的考核评分;
6、负责本部门员工考核等级的综合评定;
7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。

(五)人力资源部绩效主管职责:
1、参与协助编制公司各部门绩效考核制度,修订员工考核管理制度;
2、对部门各项考核工作进行培训与指导,并