宜家的产品几乎都是让供应商进行贴牌生产(OEM),再由宜家物流部门配送到商
场,所以采购成本占据整个产品成本的 70%以上。宜家是通过设立在世界各地的贸易采
购公司来运作公司的采购事务和实现供应商管理功能。目前宜家全球的采购区域仍然
集中在欧洲,占总采购额的 62%,其次是亚洲占总采购额的 34%,剩下量的在北美采购。
但是按照国家水平衡量,中国排在第一位占 25%,其次是波兰,德国等。可见中国的宜
家最重要的采购基地,对宜家产品成本影响巨大。
宜家的经营理念是让大多数顾客的都能承担的低价来占领市场。所以,必须与供
应商建立一个稳定的双赢的合作关系,不断降低成本,提高销量,共同发展壮大。宜
家贸易青岛公司是其全球供应链事业部在青岛设立的采购贸易公司,代表宜家集团在
中国进行供应商管理的单位,公司的核心职责就是进行采购管理工作,主要负责中国
地区木质家居产品的采购管理工作。
有效的供应商管理对拥有 70%采购成本的宜家来看至关重要。供应商已成为一种战
略筹码,供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段,供应商发展是提升企业供应
商管理的一种长期的有效的途径。作为采购业务代表,在日常的工作中主要面临的挑
战有价格压力,交货问题和不稳定的质量以及供应商合作积极性不高,综合反映在供
应商的绩效表现不理想。希望通过新的供应商发展模式的研究,加强对供应商的管理,
缩短交货期,提高产品质量,降低成本,提升企业在市场竞争中的应变能力,建立科
学合理的供应商选择及管理体系,不断优化企业的管理网络,对于提高供应商管理的
效益,提升企业核心竞争力,有着重大的意义。
关键词:
供应链,供应商管理,发展对策