结合呼包高速公路改扩建工程的建设特点,分析呼包高速公路改扩建工程建
设项目管理现状得出结论:高速公路改扩建工程项目管理除了项目管理中主要的
三大管理内容:质量、进度、费用管理外,环境、安全、交通组织、社会问题也
是高速公路改扩建工程项目管理重点;以人为本的管理方式和构建信息平台的管
理方法继续发扬,但在具体实施过程中存在业主与监理职能交叉,缺乏有效地管
理措施,项目信息管理、沟通不畅;专业技术人才的缺失很多问题亟待解决。
通过呼包高速公路改扩建工程项目管理存在的问题分析认为:业主单位作为
项目的出资方,应严格执行业主的职责,切勿越主代庖,致使工程监理方应由的
权利“真空”,形同虚设。应依照我国《公路工程施工监理规范》执行工程项目
的管理工作;完善现代化的信息管理手段和管理软件,加强应用现代化的管理工
具进行沟通。针对呼包高速公路改扩建工程建设项目管理中表现出来的问题和问
题形成的原因,提出对呼包改扩建工程项目管理的优化方法。
关键词:高速公路,改扩建工程,项目管理,项目优化