中文摘要
随着全球经济不确定fel素的增加以及国内全面市场格局的调整,家具产业环
境对企业经营管理要求不断提高,不少家具制造企、Ik.面临可持续发展的严峻
挑战。如何使企业在新的市场环境中立于不败之地,如何使企业在激烈的竞争
中保持持续竞争优势,已经成为众多家具制造企业不得不面临的重要课题。
很多巾国家具企业从白手起家到快速建成花园式工厂,市场机会支持了一大
批家具生产企业高速发展,创造了世界家具业快速发展的奇迹。但通过对中国木
土家具企业发展路径研究却不难发现:不少家具企业的成长缺少核心竞争力,大
多依靠市场机会。短缺经济时期,企、Ik无须考虑市场,他们都有竞争力优势,但
随着家具行业产能过剩、消费者需求提升、随着企业运营成木不断增加以及市场
形势进入下行通道,许多红极一时但核心竞争力弱化的家具制造企业经营业绩呈
现了快速下滑趋势,一些名牌企业出现了连员工工资按时发放都十分困难的局
面。因此,中国家具企、Ik要充分认识核心竞争力的重要性,及时认清企、Ik环境,
认清企、ik自我,并根据自身特点全面提升企业的核心竞争力,努力在产品的核心
领域,市场的核心区域,管理的核心闭队上下功夫,对症下药,科学规划并积极
实践提升核心竞争力的中长期策略,努力实现企业的再次腾飞和永续经营。
木文首先继承了前人理论成果,阐述了核心竞争力的概念,搭建了识别核心
竞争力和构建核心竞争力的理论框架,以利于指导企业的管理实践;第二部分从
企业自身和产业环境入手,描述及分析了 X家具公司核心竞争力现状,阐明了
企业目前困境的根源是企业核心竞争力的弱化;第三部分重点提出了 X家具公司
核心竞争力提丌思路与对策,有的放矢地提出了提升x家具公司核心竞争力需要
实现的目标,明确了取得核心竞争力中短期、长期策略的选择与执行,特别详细
规划了如何提升企业核心业务活动所涵盖的市场、产品、人才、品牌创新能力,
于此同时也阐述了提升企业核心竞争力长期策略必须依赖于企、Ik的战略管理,指
出了以未来竞争为中心的核心竞争力提升路径;第四部分从实现企业核心竞争力
提升的保障措施入手,阐述了员工意识、资源配置、绩效考核的重要性;执行才
有可能,创造执行条件,增强员工执行力,核心竞争力提幵中长期策略才能变成
现实!
关键词:核心竞争力,竞争优势,内部成长策略,外部成长策略