摘要
库存控制在企业日常经营管理中具有重要的地位和影响。库存控制能力的高低直接
影响着的供应链管理,关系到能否实现供应链价值链的增值,促使供应链充分发挥其价
值,并且协调发展。尤其是在目前市场变得越来越全球化和一体化的情况下,市场竞争
激烈,客户需求也出现了新的特点和趋势,其多样性和不确定都比以往有所增加,这在
某种程度上加大了供应链管理的难度。
吉博力公司是家典型的存货型、生产建筑型工程配套设备的生产型企业,其产品需
求的不定性和受季节的影响的因素也大大影响了公司的库存控制。由于客户需求的多样
性,考虑如何对其资源的优化配置,充分提高其产能利用率,降低整个库存成本的同时
能够更好地满足客户需求,进而提升企业在整个行业中的竞争力水平,这是其面临的一
个重要难题。
本文研究了吉博力的库存管理的优化改善。分析出吉博力在库存管理存在的三个主
要问题:(1)需求预测信息不完善;(2)业务流程有待优化;首先,提出了提高需求
预测准确性的解决方案,主要是通过采取移动平均法来预测市场需求,从而降低库存成
本;其次,通过加强内部控制,优化了吉博力的内部流程;再次,通过引进SAP管理
系统、加强考核、并且完善供应商的考核与评估、选择合适的供应商建立双方的共赢。
吉博力的库存控制能力可以得到大幅度的提升,库存管理问题得到了优化,从而降低吉
博力的库存控制成本,提高吉博力产品的市场竞争力。
关键词:吉博力;需求预测;库存;控制;优化 '