2、不落实、不处理本岗位事务扣3分。

3、不组织制订发展目标扣5分。

董事会认真贯彻落实董事会下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。

10
1、经济指标不完成扣10分。

2、其他辅助指标和任务不完成扣5分。

…每年元月上旬以前制订和下达年度安全生产经营计划和目标，并与分（子）公司责任人签订责任书。1、不制订计划和目标每项扣5分。

2、不按时完成每项扣2分。

3、不签订责任书扣3分。

…每年元月上旬前，制订和下达春运安全生产经营计划和目标，并召开公司春运动员大会。1、不制订计划和目标扣3分。

2、不按时完成制订工作扣2分。

3、不召开春运动员大会扣3分。

…每年元月下旬前，组织制订公司本年度投资方案，上报公司董事会。1、不制订方案扣3分。

2、不按时完成扣2分。

…每季度召开公司安全生产经营例会，下达季度安全生产经营任务，布置落实安全生产经营计划措施。1、不召开季度例会扣5分。

2、不确定阶段性任务扣2分。

3、不制定计划措施扣5分。

…每月召开公司生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施。1、不召开会议扣2分。

2、不制订对应措施扣3分。

3、措施不落实扣3分。

…每周举行办公会议或现场办公会议一次，及时处理和解决生产经营中出现的问题。1、不召开办公会议或现场办公会议（出差例外）扣2分。

2、对经营中出现的问题不研究、不解决扣3分。

3、对研究后不落实不执行扣3分。

…根据公司生产经营需要，组织制订公司各项管理制度及规章制度，无违法经营行为。1、不组织制定或修订扣3分。

2、不按要求制订每项扣2分。

3、有违法经营行为扣3分，并按有关规定追究责任。

…
公司总经理岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人贯彻执行公司绩效管理办法，监督责任追究机制的运行，聘任或解聘权限以内有关人员。1、不考核扣5分。

2、不按《办法》考核扣3分。

3、不实施责任追究扣