中文摘要
随着中国市场的丌放以及中国经济的腾飞,越来越多优秀的中国企业加入了
并购浪潮中,并购成了许多企业进行所有制结构调整优化和产权重组的理想选
择。围绕培育和发展30-50家具有国际竞争力的大公司大企业集团的战略目标,
中央企业布局和结构调整工作正在迈出新的歩伐,中央企业并购重组的工作将进
一歩推进。在惊叹于一个个金额巨大的并购案的同时,我们也不禁惋惜,因为大
部分的并购都以失败告终。调査显示,在导致并购失败的因素中,文化的差异髙
居首位。文化整合作为一种能够凝聚和激励员工积极性和创造性的精神力量,其
在企业并购重组屮的重要性可见一斑,针对企业并购2t组中的文化整合研究也越
来越引起了社会的关注。
本文以G公司为研究主体,分析了 G公司并购重组的文化形态,介绍了 G公
司并购重组的过程,以及G公司及被并购重组企业D公司的企业文化;通过分析
G公司并购重组的文化冲突表现和成因,确定了 G公Tf]文化整合的模式。山此,
针对G公司企业文化现状存在的问题,重点提出了 G公司并购重组中的文化整合
方案,方案包括G公司文化整合的目标、原则、文化整合的过程与实施歩骤。最
后提出了 G公司文化整合方案的实施保障措施和应注意的问题。
G公司迮文化整合方面的问题在中国通信企业并购重组中具有^定普遍性,
研究和解决这些问题将对G公司将来的并购重组工作,以及为同类型企业并购重
组中的文化整合水平挞高提供参考,同时也希望能为其它国有企业的文化整合提
供借鉴。
关键词:企业文化,文化整合,并购重组