人保财险青海分公司绩效管理的问题与改进对策研究
摘要
近年来,随着经济全球化和知识经济吋代的到来,企业面临着随着企业发展
阶段不同需要不同类型的管理模式,企业文化和优秀人才的培养缺乏,内部绩效
管理的无序性等多种层次的挑战。企业只有通过制定合理的企业战略和进行有效
的管理去适应变化着的竞争环境、增强核心竞争力。人力资源管理是现代企业管
理的核心内容之一,而绩效管理又是衡量人力资源管理有效性的重要标尺。因此
绩效管理成为实现企业战略,促进人力资源利用水平的提高,进而增强企业核心
竞争力。

人保财险青海分公司在青海省范围内的保险行业处于行业领先地位,业务成
长迅速,积极发挥了社会保险应该实现的作用,但是面对市场不断成熟和行业竞
争日趋激烈的事实,如何成功应对保险行业机遇和挑战并存的形势,这对于当前
人保财险青海分公司的绩效管理提出了更高的要求。

经过多年的发展,人保财险公司在绩效管理上已经形成了一个完整的系统,
但是在实际的执行中还存在着一些需要加以改进的方面。文中运用绩效管理的相
关理论和KPI指标体系,通过对人保财险青海分公司现有的绩效管理体系进行分
析,进而发掘出人保财险青海分公司在绩效管理上存在的问题,最后结合人保财
险青海分公司的实际情况提出了一系列的改进策略。这对于人保财险青海分公司
的发展和员工个人目标的实现有着重要意义,同时对于同行业的工作提供一定的
借鉴之处。

关键词:保险公司,绩效管理,改进策略