中文摘要
近年来，我P1用电缺口越来越大，火电、风电、水电等各有不足，无法满
足需要，安全高效积极发展核电已势在必行；核电站建造有核安全和质量要求
高、工程量大、建造周期长、核电工艺系统复杂、核电站建造特殊部位及难点
多的特点，一座百万级核电站建造共计需要各核电专业人员13000名之多；目
前核电站人力资源短缺问题日益突出，c公司作为PI内核电站核岛建造的主要
企业，核电人力资源短缺的现状非常具有代表性，对c公司核电站人力资源短
缺问题进行研究并提出解决问题的对策，将有助于缓解全国核电站建造领域人
力资源短缺现状。

本文对C公司及其核电情况进行了概述，介绍了公司核电人员分类、有经
验核电人员要求、标准堆型人员配置、人力资源短缺现状、未来I-年核电人员
短缺情况预测等人力资源基本情况，从现代战略人力资源管理理念引入、国家
核电发展规划预测、核电行业人才竞争、核电人力资源分级管理、现场用工比
例、劳务用工的引进和管理方式、核电培训体系和薪酬体系及激励机制、核电
站多项目管理模式、客观存在的外因影响等方面对公司核电人力资源短缺原因
进行了深入剖析。

根据上述分析，本文提出了解决c公司人力资源短缺问题的对策，主要有：
引入战略人力资源管理理念，以国家核电发展规划为依据，做好公司核电战略
性人员储备、人力资源总体规划、人力资源预测和人力资源供需平衡方案；完
善公司核电站人力资源分级体系，合理调整现场施工人员比例；构建核电核心
员工管理体系；改变公司核电劳务用工引入方式，加强劳务用工管理；构建公
司核电战略人力资源培训体系；建立核电行业领先的薪酬体系和激励机制；重
塑C公司核电多项目管理体系，创新和改进核电站建造人力资源共享模式，最
后本文对主要结论进行了总结和展望。

本文在核电建造行业领域，首次针对核电人力资源短缺问题进行全面研究
分析，提出系统的解决问题对策，各对策均经过现代人力资源相关理论和实践
总结结合所得，具有一定参考价值。

关键词：核电站建造，人力资源短缺，应对对策