中文摘要
项目风险管理是工程项目管理中的重要内容。对于国际工程施工项目而言，
项目涉及的建设文件多、资金流复杂、国内国际环境多变、技术标准系统庞大，
如何有效地进行风险管理，建立风险管理机制是项目管理的一个基本且重要的课
题。

本文通过课题背景和大量理论资料的研究，剖析了 ZT公司Guiana水电站项
目的外部环境和企业内部风险管理环境，利用EPC国际工程总承包的风险管理
思路和风险分析方法，采用项目风险管理理论结合实际的研究思路，基于Guiana
水电站项目外部环境和内部管理环境的分析和总结，对导致该项目风险的关键因
素进行了识别，并通过AHP方法对项目风险进行评估，给出了影响项目整体的
核心风险以及主要影响因素。基于以上研究，本文从风险管理结构、风险集成管
理意识、项目风险控制流程、风险监督等四个方面分析了 ZT公司Guiana水电站
项目中存在的风险管理问题，并针对该项目的主要风险因素提出了风险规避、自
省、转移的措施。之后，对所提出的方案给出了项目实施过程中前期准备、中期
重点关注和试运行期以及验收期应采取的实施方案和建议。

本文确定了 ZT公司在EPC模型下企业自身组织结构调整，风险集成管理思
路的风险综合评估，风险控制和控制流程的改进以及风险监督的标准和预警机制
的建立给出了探索性的建议。同时，为Guiana项目自身整体风险评估和应对措
施的制定，项目的运营和发展提供了依据和保障。这些研究和经验的总结对于我
国其它企业在EPC模式下从事跨国建设工程项目的风险管理分析和研究有抛砖
引玉的作用。

关键词：项目风险管理；EPC国际工程总承包；风险评估；风险控制