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本文原燃料采购供应管理为例,在深入分析、总结原燃料采购供应管理问题
及其成因的基础上,结合目前的经济环境和原燃料市场现状,运用工程经济学、
项目管理、企业管理、全面预算管理、质量管理、生产管理等基础理论,建立以
原燃料采购供应管理体系。并对该体系实际运用效果进行评价。目的是为企业的
提供科学的原燃料采购模型,实现企业价值最大化的目标。
本文从实例研究入手,结合可行性研究的一般理论与原燃料市场特征,采用
定性分析和定量分析相结合、静态分析和动态研究相结合、比较分析、ABC分析、
KSF分析、CBI分析法、Sw0TF分析等方法,对钢铁行业原燃料采购供应管理体系
进行优化。优化内容重点包括组织优化、流程优化、人员优化和资源优化等,以
达到保证原燃料安全供应和降低采购成本的目标。
关键词:钢铁企业,原燃料,采购供应,保障措施