中国特色“万达”模式
点评：商业项目三大法宝：前期定位、项目招商、运营管理。有了以上三点核心力， 谁来操盘和怎么操盘都显得不再重要；
4，利用强大的资本后盾强势营销；
5，首期住宅和底商的快速销售冲抵成本；
6、商务写字楼通过大部分出售和少量作为固定资产租赁获利；
7，最后的公寓则通过最高价格成功销售获利；
点评：先期的销售型物业更多的用以冲抵拿地和建设成本，后期的现金流更多的用以 商业和酒店的装修成本。最后体现在效益上，账面利润为零。合理避税最佳典范。
8、自持的万千百货和洲际酒店作为资产长期经营获利；
9、内置步行街通过全部出租统一经营长期租赁获利；
点评：长期沉淀的持续回报+成熟综合体的物业资产倍增是主要增值模式。资本的价值提升 通过基金（retis）、证券等资本通道乘数变现。另一个功能是附加值，带动整个周边土地和 建筑价值大幅提高。（新天地二期）
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