摘要
《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》（国发（2011〕
32号）中关于河南省农业现代化的战略定位是：国家重要的粮食生产和现代
农业基地。集中力量建设粮食生产核心区，巩固提升在保障国家粮食安全中的
重要地位；大力发展畜牧业生产，建设全国重要的畜产品生产和加工基地；加
快转变农业发展方式，发展高产、优质、高效、生态、安全农业，培育现代农
业产业体系，不断提高农业现代化业专业化、规模化、标准化、集约化水平，
建成全国农业现代化先行区。

中粮（新乡）现代粮食产业园作为中国首个多功能集成型现代粮食产业化
基地项目，是列入2009年中央预算内投资计划的国家重点项目，是中粮集团与
河南省政府签订《战略合作框架协议》后的第一个落户项目，是中粮集团下属
单位中粮粮油有限公司的全资子公司，具体运营由中粮粮油有限公司小麦部负
责实施。该项目定位于产业惠农、行业创新、功能领先，选址中国小麦第一主
产省河南省、优质小麦主产区新乡市，占地279亩，仓容38万吨，集订单农业、
种子加工、收储中转、配麦、面粉加工、食品生产等功能于一体，针对中国小
麦品种多、品质杂、内在品质不齐的原有特性，开创性地植入配麦功能，通过
订单农业、贸易流通等手段掌握国内外丰富、优质的小麦粮源，搭配出用途不
一、品种稳定、品质整齐的小麦原料，直接对接面粉加工企业的加工需求，为
其提供原料解决方案，推动行业革新，从源头保障终端食品安全和消费者权益。

中粮（新乡）现代粮食产业园作为中粮集团全产业链战略定位后向上游延
伸的重要试点项目，在探索全新的商业模式的过程中，难免会出现各种各样的
问题，本文试图从人力资源管理的角度，在对国内外农业产业化组织模式研究
的基础上，围绕该产业园产业惠农、行业创新、功能领先的战略定位，对该园
区的组织结构进行优化设计，以实现该产业园的健康、快速发展，最终造福社
会、惠及农民、服务客户。

关键词：产业园组织结构优化设计