摘要
随着近几年来中国汽车工业的高速发展，汽车行业的竞争也日益加剧。各大
汽车制造厂通过不断的对产品推陈出新，加大了研发力度和投放速度，这也拉动
了整个汽车零部件供应商的发展和转变。目前国内汽车零部件供应商已经意识到
了项目管理的重要性，而且也在项目管理方面进行了探索和投入，但是针对汽车
零部件供应商项目管理能力评价仍还没有一套成熟的理论和方法。为此，本文的
选题基于研究目前国际上比较成熟的项目管理和项目管理成熟度模型理论，结合
中国汽车工业实际情况和供应链管理需要，立足中国的实情，以成熟度模型和德
国汽车工业联合会质量能力评审方法为基础，尝试构建一套适合汽车行业、具有
较好可操作性的项目管理能力评价体系。

论文首先综述了项目管理的基础知识和主流的项目管理知识体系等，然后介
绍了主要的项目管理能力评价理论研究的成果。包括成熟度理论、项目管理能力
评价理论等。然后对现有理论的优缺点进行了比较分析，发现目前的项目管理能
力评价模型在运用背景、评价方式等方面还不适合汽车零部件企业项目管理能力
评价，不能很好反映项目管理的能力。本文尝试结合成熟度理论和德国汽车工业
联合会实践已成熟的能力评价方法构建出一套适用于汽车零部件供应商的评价
模型和体系。

本文在项目管理理论框架基础上，结合VDA6.1质量体系能力提问表评审方
法，提出了一套关于汽车零部件供应商项目管理能力的评价体系，它是基于项目
管理九大知识体系基础上，通过运用德尔菲法并结合中国汽车工业发展实际形成
的。在德尔菲法的基础上，本文形成了项目管理能力评价的三级指标体系。并讨
论了指标体系评价提问表的具体规范化方法。随后，论文深入讨论了该指标体系
的实施方法，包括专家组的形成、评分的具体规则、指标权重的形成、总符合率
的计算和定级规则，并将评价结果与供应商管理结合起来，提出了具体的结合方
法。

最后，论文结合一汽-大众汽车有限公司对供应商的项目管理能力评价的实
践，发现此评价体系和方法具有较好的操作性，专家组评审的方式也比较灵活，
评价结果也比较符合实际。因此，在一定程度说明该模型在汽车零部件企业具有
一定的适应性。实践应用中也发现了评价体系的一些不足，比如指标权重的确定
还过于主观，还需要更科学的方法；另外，提问表的适宜性也需在实践中验证改
进，这都有待于继续完善和加强。

关键词：汽车零部件，供应商，项目管理，项目管理能力评价，提问表