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MBA硕士毕业论文_LM艺术工程公司发展战略研究(61页).rar

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更新时间:2018/7/17(发布于广东)

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文本描述
摘要
LM艺术工程公司发展战略研究
近年来随着国民经济的快速增长,国家城市化进程的加快,建筑装饰行业
发展迅速,已快速成长为在国民经济中占有重要地位的产业。由于行业巨大的
市场潜力,近年来涌现出一大批与建筑装饰相关的企业,其中LM公司是集研究
型、学术型、开放型、开发型经营于一体的多元化公司。在竞争日益激烈市场
背景下,LM公司要实现可持续发展,必须设定明确的发展战略目标,选择并制
定与之匹配的发展战略。

本论文研究的目的是,全面分析LM公司战略管理现状及存在问题,重新构
建适合市场环境的企业发展战略,并给出实施发展战略的有效保障措施。本文
具体研究思路是基于战略管理的基本理论和方法,从行业特点出发,依据企业
发展战略制定的基本过程对企业进行深度剖析,试图通过对LM公司发展战略现
状及存在问题进行分析。并从宏观环境、行业现状和有利于企业发展的科学视
角出发,在理论与实践相结合的基础上,构建LM公司发展战略理论体系,为LM
公司的发展提供符合实际并具有指导意义的理论指导,为提升公司竞争力,实
现可持续发展提供思路和建议,探讨出一条适合LM公司的发展战略之路。

本文在研究过程中首先介绍了LM公司的发展战略现状,认为企业采用的是
稳定型发展战略,该战略对企业发展有一定的局限性,并且企业的发展战略目
标不够清晰。其次,通过PEST分析和波特五力模型对企业的外部环境进行了分
析,认为企业处于政治、经济和法律方面都比较有利的宏观环境中,在行业中
对企业发展影响较大的是供应商和购买者的讨价还价能力。再次,通过对企业
的资源和能力的分析了解了企业的内部环境,并通过对企业内部与外部环境的
分析,为企业发展站略的选择提供了有利的参考依据。在此基础上,通过对企
业的SWOT分析概括了LM公司的外部机会和威胁、内部的优势和劣势,最后对
LM公司的战略选择进行综合评价,确定了增长型发展战略选择,探索出适合企
业并具有自身特色的发展之路,为企业未来发展提供指导方向。依据这一系列
分析结果,最终确定LM公司的发展目标是保持公司在地区行业内的领先地位,
并立足实际,放眼国内,抓住契机,迎接挑战,利用自身优势进行市场开发、
市场渗透和产品开发,实现企业的跨越式发展。提出了构建科学管理制度、加
强对企业营销、人力资源、成本控制和企业文化建设等方面的具体实施办法,
形成了确保战略有效实施的战略保障体系,使企业的发展更具科学性和前瞻性。

本文的研究对国内其它建筑装饰企业具有一定的参考与借鉴作用。

关键词:
战略管理,增长型发展战略,建筑装饰企业