本论文研究的目的是,全面分析LM公司战略管理现状及存在问题,重新构
建适合市场环境的企业发展战略,并给出实施发展战略的有效保障措施。本文
具体研究思路是基于战略管理的基本理论和方法,从行业特点出发,依据企业
发展战略制定的基本过程对企业进行深度剖析,试图通过对LM公司发展战略现
状及存在问题进行分析。并从宏观环境、行业现状和有利于企业发展的科学视
角出发,在理论与实践相结合的基础上,构建LM公司发展战略理论体系,为LM
公司的发展提供符合实际并具有指导意义的理论指导,为提升公司竞争力,实
现可持续发展提供思路和建议,探讨出一条适合LM公司的发展战略之路。
本文在研究过程中首先介绍了LM公司的发展战略现状,认为企业采用的是
稳定型发展战略,该战略对企业发展有一定的局限性,并且企业的发展战略目
标不够清晰。其次,通过PEST分析和波特五力模型对企业的外部环境进行了分
析,认为企业处于政治、经济和法律方面都比较有利的宏观环境中,在行业中
对企业发展影响较大的是供应商和购买者的讨价还价能力。再次,通过对企业
的资源和能力的分析了解了企业的内部环境,并通过对企业内部与外部环境的
分析,为企业发展站略的选择提供了有利的参考依据。在此基础上,通过对企
业的SWOT分析概括了LM公司的外部机会和威胁、内部的优势和劣势,最后对
LM公司的战略选择进行综合评价,确定了增长型发展战略选择,探索出适合企
业并具有自身特色的发展之路,为企业未来发展提供指导方向。依据这一系列
分析结果,最终确定LM公司的发展目标是保持公司在地区行业内的领先地位,
并立足实际,放眼国内,抓住契机,迎接挑战,利用自身优势进行市场开发、
市场渗透和产品开发,实现企业的跨越式发展。提出了构建科学管理制度、加
强对企业营销、人力资源、成本控制和企业文化建设等方面的具体实施办法,
形成了确保战略有效实施的战略保障体系,使企业的发展更具科学性和前瞻性。
本文的研究对国内其它建筑装饰企业具有一定的参考与借鉴作用。
关键词:
战略管理,增长型发展战略,建筑装饰企业