第四篇　去伪存真　前瞻未来——素质测评与职业生涯规划

本篇研讨主题——
一、 素质测评的由来
二、 素质测评概述
三、 素质测评项目体系及其设计方法
四、 常用素质测评项目及其测评尺度
五、 几种代表性职务的素质结构模型
六、 素质测评的示范演练
七、 如何撰写职业规划书

本篇解决实操问题——
n 明白素质测评的深远意义
n 了解我国企业素质测评现状
■　企业关键岗位的素质结构
n 几种素质测评的实操方法
n 学习如何撰写职业规划书
一、素质测评的由来
1．1 引言
1．2素质测评的由来
二战期间德国率先将测评运用于
美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔
二战后逐渐被美国大企业运用于企业实践并逐渐波及全球
1． 3跨国公司的测评中心
是一个定期活动的委员会，由公司要员、HR要员及外聘专
家组成。其特征为：
综合性——多种测试技术与手段综合运用。
动态性——被测者处于兴奋状态，在压力与刺激中发挥潜力。
标准化——按统一的、严格的标准进行。主测皆经过专门、统一的培训，以确保过程一致性。
整体互动性——即将被测者置于群体中比较，整体测评。
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