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2010-02-24
谭婷婷
管理部
市场部
工程部
项目部
生产部
质量部
资材部
审核
编制
1.目的:
通过推行7S管理规范生产现场,营造一目了然,没有安全隐患的工作环境,培养员工良好的工作习惯和对公司强烈的归属感,其最终目的提升员工的职业素养,保证公司优雅的工作环境,形成良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,提升产品品质,提升企业形象,减少浪费和节约物料
成本的有效手段,特定此办法。
2.范围:
本办法适用于无尘室车间
3.名词解释:
7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”.
整理:区分需要的东西和不需要的东西,现场内不要放不需要的东西。
整顿:将需要的东西摆放好,使任何人在需要时可以随时取出。
清扫:做到不留污物、不留污垢。
清洁:徹底实行整理、整顿、清扫 3S。
素养:逐渐养成对于所决定的事要做到彻底贯彻正确实施的习惯。
安全:清除隐患,排除险情,预防事故的发生
节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
4.职责:
生产部:制定7S管理考核办法,并依此办法执行。
5.作业流程图
5.1 7S管理考核流程图