前言
福临汽车配件股份有限公司（以下简称福临汽配）前身的福临汽车修配站。由乔国栋及其老同事傅立朝于2002年创办，专门生产活塞、活塞环、气门等产品，为华南的汽车制造和修理服务。原始注册资金200万元，拥有员工10人。2002年，会计女强人关迪琼加入并成立股份有限公司，即为现福临汽车配件股份有限公司，注册资金增加至15000万元，乔国栋、傅立朝、关迪琼各占股本40%、30%、30%。经过10年的发展，公司发展很快，公司规模扩大到340人。福临汽车配件股份有限公司现已是珠江三角洲汽车配件行业龙头企业。近年来，珠江三角洲整车产业实现了跨越式发展；在整车产业的带动下，福临汽车配件股份有限公司发展的总量规模快速扩张。

福临汽配立足汽配业、面向未来，为了抓住整车产业发展机遇，实现公司跨越式发展，在全面、详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，制定完善并实施2012年至2022年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。

为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。

配合公司五年发展规划及发展设想，特制定福临汽配人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。

本次规划期为2012~2017年。

一、公司人力资源需求分析
需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。

影响人力资源需求的主要因素
1、公司性质和经营管理特点
福临汽车配件股份有限公司，注册资金15000万元，乔国栋、傅立朝、关迪琼各占股本40%、30%、30%。现有员工340人。设董事长及总经理1名，副总经理3名，由乔国栋任董事长兼总经理、营销副总，关迪琼任财务副总，傅立朝任生产副总，生产厂长1名。福临汽车配件股份有限公司现已是珠江三角洲汽车配件行业龙头企业。 专门生产活塞、活塞环、气门等产品，为华南的汽车制造和修理服务。2012 年，福临汽车实现工业总产值 2.5 亿元，出口创汇 500 万美元，实现利润2500万元。近年来，珠江三角洲整车产业实现了跨越式发展；在整车产业的带动下，福临汽车配件股份有限公司发展的总量规模快速扩张。目前公司正处于快速发展期，公司原有的管理制度不能适应公司的发展趋势。为了公司的发展，公司的管理制度必须要进一步调整。

公司外部环境分析
宏观环境分析：金融危机以来，我们所处的现阶段正是全球经济的复苏期，给企业的转型与发展带来了新的契机。近年中国GDP的连续每年9%的增幅，消费者的消费能力增强，对汽车的需求大幅增加。政。。。。