做决策要靠能力，不是靠运气；决策能力可以经验累积，而非不传之秘！　   每当面对选择、决策，你是否总是犹豫、踌躇？　   你是否曾在求职与继续念研究所间游移不定？还是曾在两、三个工作机会间举棋不定？　   不用沮丧。大部份的人都与你一样，不是决策高手，面对决策的过程，总是痛苦万分，面对决策的结果，总是懊恼不已。而对于那些能够在最关键的时刻、做出最明智抉择的人，总是羡慕不已。　   那些经常做出正确选择的决策高手，依靠的可能不是天生好运气，而是过人的决策能力。 对于混沌不明的状况，有极高的忍耐力。忍耐暧昧不清状况的能力，与决策能力关系密切。凡事井井有条、精心规划的人，通常是最糟糕的决策者。这些人在必须立下决断的关键时刻，总是觉得咨询不足，而做不了决定。        相反的，杰出的决策者极能忍受混沌不明的情况，不用白纸黑字计划好每一件事，只要抓住大架构，就能一步步的做决定。  能够清楚分辨轻重缓急，排出优先顺序。成功的决策者虽然能忍受混乱不明的状况，但是乱中有序，也能够排出孰先孰後的顺位，也就是有明确的决策架构。明确的决策架构包括下列五项要素：        A、有清楚的远景，了解决策的深度，能看清决策对未来的影响，以决策抓住未来的机会。        B、看清事情的全貌，了解决策的广度。能将自己从问题的中心抽离，不要将眼光局限在现在的一举一动。        C、能够自己作主，不需要等待别人的批准。如果你事事都要揣摩上司心意，就会觉得处处受限、垂头丧气。        D、能够独立思考，对自己的决策有信心，不会因旁人的影响而改变。        E、有坚定的内在价值，有所为有所不为。 能够取得大家对决定的支持。成功的决策者不但能做出得到大家支持的决定，并且会追踪大家支持的情况。 　   不论任何决策，最重要的就是获得执行计划人的支持，如果得不到执行者的大力支持，不论决策是多么诱人，都必须放弃。  不受刻板印象的影响。刻板印象是我们下判断的捷径，在咨询不足的情况下，可以发挥很大的功用。但是刻板印象也会使我们错失许多新咨询，而决策错误。我们在碰到不喜欢或是没兴趣的情况，最容易用刻板印象，也就最容易犯错。  永远保持弹性。保持弹性包括下列三个重点：　   A、做决策要坚定果断，但决策的原则要有弹性。从头到尾坚持一套既定决策模式，常使人犯下致命的错误。　   B、接受不完美的决策。不要觉得决策会跟著自己一辈子，非完美不可。如果要等到上级批准、下属投入的完美时刻才决策，世界早就变样了。 　   C、能够随时放弃决策。也就是要承认决策错误、愿意改变决定。