北大纵横管理咨询公司

目 录

第一章总则 2
第二章考核组织和管理 3
第三章考核程序 4
第四章季度考核 8
第五章年度考核 11
第六章申诉及其处理 13
第七章附则 14
附件一季度考核流程图 15
附件二考核评分表及填表说明 15
附件二考核评分表及填表说明 16
附件三考核指标评定表 23
附件四考核统计表 31
附件五考核申诉流程图和表格 38

第一章总则
为促进二滩水电开发有限责任公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

适用范围
二滩水电开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理和副总以及党委书记、副书记均由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

考核原则
以提高员工绩效为导向；
定性与定量考核相结合；
多角度考核；
公平、公正、公开。

考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；
职务升降；
岗位调动；
员工培训。