一、工长管理
二、油、木、瓦施工队工长职责
三、水电施工队工长职责
四、安全责任书
五、文明施工规定
六、项目经理奖励条例
七、项目经理处罚条例
八、工地从公司库房提料单
九、工地用料申请单
十、施工安全管理责任连带制
十一、施工工艺流程（供参考）
十二、施工队长工作流程表

一、工长管理

一、工长工作守则
遵守国家法律法规和公司各项规章制度以及物业部门的有关规定。严格按合同要求和施工规范组织施工，维护公司形象和信誉。

认真审核施工项目和设计方案，全面领会设计意图，从总体上把握工程效果，科学合理地安排施工计划，并制定施工进度表，严格按照施工进度合理有序地组织施工。

自愿接受工程部监理质检人员的监督、检查，如有偏差，及时纠正，进场前将施工人员的身份证复印件及一张照片交工程部备案。

严格按合同约定标准组织材料进场，经监理和业主确认后，方可使用。

做好施工组织管理工作，创造良好的施工环境，搞好施工现场卫生，杜绝扰民现象，做好防火消防安全工作。

严把质量关，从材料到工艺，层层把关，做好“三检”工作。未经验收合格，不允许进入下一道工序，保证质量，确保效果，杜绝浪费，争创优质高效低耗工程。

不准接受业主礼物和宴请，一经发现，处以1000—5000元人民币罚款。

搞好与业主、邻居的关系。业主若有疑问或提出问题，要耐心解答，并请监理协调。热情接待顾客，主动宣传公司优势，争取更多的客户。如业主提出变更请求，要立即根据业主要求通知设计师或监理处理。

配合监理和工程主管做好隐检、预检、分项验收、中期验收和竣工验收工作。

工程竣工前做好保洁工作及善后工作，保证验收顺利。

竣工后，接到保修通知单，必须在48小时内进行无条件的上
门服务，以最短的时间，良好的服务态度予以修理。

准时参加公司组织的各项检查活动和公司召开的会议。