摘要
随着人们生活水平的提高，消费者越来越注重健康与保健方面的需求，使得保健
酒越来越受到青睐，行业竞争也越来越激烈。劲牌公司作为保健酒行业的领头羊，担
负着引领行业健康发展和不断提升自身竞争力的双重责任。新产品开发能力是企业核
心竞争力的重要组成部分，本文将重点研究劲牌公司如何完善企业新产品开发模式，
提升新产品开发管理水平。

本论文采用理论研究和实证分析相结合的研究方法，首先对新产品开发及集成产
品开发模式进行理论概述，同时，对集成产品开发的研究现状和应用进行阐述，并分
析了集成产品开发模式在劲牌公司保健酒产品开发中应用的必要性。

其次，根据集成产品开发七要素（即产品战略、阶段性评审流程、结构化产品开
发流程、产品开发核心小组、产品开发工具与方法、技术管理、管道管理），设计了
劲牌公司集成产品开发的基本框架，提出劲牌公司应用集成产品开发模式需根据保健
酒产品开发的特点，建立分层次的产品开发流程、组建产品开发核心小组，并在产品
决策委员会的主导下，完成产品开发战略规划、阶段性评审和管道管理。本文还对劲
牌公司集成产品开发的具体应用过程进行了详细的论述。

最后，以劲牌公司“劲韵礼盒保健酒”的开发过程作为案例，进一步阐述如何将集
成产品开发应用于保健酒的开发，并分析了应用效果，提出了劲牌公司保健酒集成产
品开发实施过程中的关键点，为劲牌公司未来的产品开发管理提供了系统的思路。

本研究对将集成产品开发模式应用于国内保健酒行业的产品开发过程具有积极
的指导意义和参考价值。

关键词：集成产品开发保健酒流程