摘要
近年来，随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链（Supply Chain）
逐步被人们关注，并在制造业得到普遍应用，成为一种新的管理模式。供应链管理
可以提高供应链的快速反应能力，使整个供应链达到同步响应顾客需求的效果，是
提高企业核心竞争能力的一种运作管理策略。21世纪，企业之间的竞争在很大程度
上将成为供应链和供应链之间的竞争。论文研究对象GCE公司，主要产品为家电控
制器，工业伺服控制器，公司处于产品竞争激烈，技术更新快的电子制造行业。在
电子产品原材料持续上涨，2008年全球金融危机的影响下，GCE公司也同样面临着
不断上涨的材料成本的压力，市场激烈竞争的压力。构建优质的供应链，寻找企业
新的利润增长点，成为GCE公司在企业未来发展中的重要举措。

本文研究的重点是对供应链环境下，如何运用供应链管理和供应商管理的理论
知识，解决中小型制造企业实际存在的供应链管理的问题，以期减少供应链合作中
的不确定性、降低成本、增加效益、使企业尽快融入到供应链管理大的环境趋势中
去。最后，以制造业的企业GCE公司作为个案研究的对象，在个案企业供应商管理
实际情况的基础上，对企业与供应商管理的建设提出了建议，意在说明中小型制造
型企业如何建立、实施、维持长期的相互信任的供应商合作关系，降低成本、节能
增效，提升企业在整个供应链网络中的核心竞争力，实现企业的长期协调发展，实
现供应链上各节点企业的共赢。

关键词：供应商管理供应商选择评价供应商绩效评价供应商质量管理
AHP分析法