摘要
在当今电脑产业中，由于科技创新的频率快以及价格竞争的压力日趋增大，使
得企业不仅仅在产品、技术上寻求创新，在企业组织架构上也不断随着价格竞争压
力而进行调整。本文挑选了一组在电脑行业中最具代表性的合作伙伴（FX和DE）作
为典型个案进行分析，主要描述FX在企业成长中所面临到行业生命周期的兴衰及与
DE之间的代工合作模式的改变，即原厂委托制造(下文简称OEM)转型到自行设计
制造(下文简称ODM)，再到共同设计制造(下文简称JDM)，最后达到创新设计制造
(下文简称IDM)的状态。FX透过不同代工阶段，不断地由DE身上学习更高附加价
值的价值活动，以及逐步把供应链中的上下游进行了整合，由较低附加价值的代工
制造商，转型成为高附加价值的创新研发商。

过去的研究中，常以交易成本理论解释品牌商与代工厂商之间的委托关系。此
观点对静态且相当稳定的商业环境可以做出分析，但对随着时间演化的动态的商业
环境却无法做出更完美的解释。本论文采用个案研究方法依照能力循环理论，描述
与分析FX在不断演进的四个合作时期中与DE之间所产生的价值能力以及代工关系
的转变。并进一步结合竞合策略来解释FX与DE在每一合作时期的竞争与合作关系，
以及FX在各个阶段中的成长关键与附加价值的变化。希望对于急迫需要进行企业升
级的代工企业能够有所启发。

关键词：代工原厂委托制造自行设计制造共同设计制造
创新设计制造