摘要
越来越多的中国企业为了能够在企业间的竞争日益激烈、中国日益成
为世界制造工厂、全球化日益加剧的21世纪中长久立足，把目光投向了
精益生产方式。她们引进了精益生产管理，包括一个流生产、准时化生产
和持续改善等，以期整体提高企业的竞争力和盈利水平的同时不可避免的
遇到了各种困难和挑战。尽管精益生产方式诞生于丰田公司，但它并不仅
适用于汽车制造行业。事实上，精益生产方式已经作为一种彻底追求生产
过程中合理性、高效性和灵活性的生产管理技术、被应用于许多企业之
中。

新丽华公司由于各种原因，目前面临着市场份额下降、经济效益下滑
的严峻形势。公司正采取各种措施，包括大力推行精益生产方式，以努力
扭转此局面。

论文在全面分析生产管理状况的基础上，确定了推行精益生产的基本
思路、目标；制定了推行精益生产以新丽华公司滚镀车间为试点的具体措
施：①实现思想变革、强化领导：②优化生产线工艺布局和物流路线，实
现生产的均衡化和准时化；③推行质量管理，实现产品质量的持续提升：
④推行全员改善活动，以改善提高生产效率、提升产品质量、降低生产成
本，并形成全员持续改善文化氛围。通过2011年精益生产实践运行，生
产效率提升了，产品故障率下降了，绩效明显。本文最后总结了滚镀车间
推行精益生产的经验和不足，并提出了今后深入推行精益生产应努力的方
向和采取的措施，以期持续改善、不断提高。

关键词:精益生产，流程优化,新丽华公司滚镀车间，持续改善