华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 华海药业绩效管理体系设计方案(草案) 前言 本绩效考核方案是针对华海药业现状，采取“KPI+工作要项+360°年终综合考评”等多种方式结合而成，并根据不同层次、不同职种的人员采用了不同的考核方案。 绩效考核方案中采取KPI是为了建立突出战略导向的绩效管理体系，真正使企业战略目标落到实地。 绩效管理的根本目的是通过提高个人绩效、部门绩效，最终提高整个企业组织的绩效。KPA和KPI的分解和选取至关重要，同时需要公司基础管理的到位和信息收集渠道的健全。 绩效管理体系的实施需要公司高层领导的直接大力推动，需要全体员工对考核方案的透彻理解和积极参与。