彩虹电子(显示器)集团—考评表-主任分析员.xls
彩虹电子(显示器)集团—考评表-科技信息分析员.xls
彩虹电子(显示器)集团—科技信息主任分析员-(《显示信息》主编)KPI组成表.doc
彩虹电子(显示器)集团—科技信息分析员1-(《彩色显现管》主编)KPI组成表.doc
彩虹电子(显示器)集团—科技信息分析员2-(《彩色显现管》编辑)KPI组成表.doc
彩虹电子(显示器)集团—科技信息分析员3-(《显示信息》编辑)KPI组成表.doc
彩虹电子(显示器)集团—科技信息分析员4-(《信息速报》主编)KPI组成表.doc
科技信息主任分析员-(《显示信息》主编)KPI组成表.doc
科技信息分析员1-(《彩色显现管》主编)KPI组成表.doc
科技信息分析员2-(《彩色显现管》编辑)KPI组成表.doc
科技信息分析员3-(《显示信息》编辑)KPI组成表.doc
科技信息分析员4-(《信息速报》主编)KPI组成表.doc
科技信息主任分析员KPI组成表
KPI
考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
《显示信息》编辑工作 半年 100分 及时、准确、精练 40% 100– 50*差错次数
文字差错超过千分之三一个千分点 = 一次差错
延误一天 = 一次差错 工作统计 保证企业杂志的按期出版
主要课题研究工作报告 半年 100分 及时、客观、全面 30% 见表一 报告评价回单统计 提高研究报告的质量
员工考核工作 半年 100分 按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到人力资源部或本部门上级 30% 100– 差错次数*50
延误一天 = 一次差错
0.5次查实投诉 = 一次差错 工作报告 及时正确激励员工
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