摘要
本文以基于国际化战略的航空制造业为研究背景，以航空制造业供应链
风险评估与管理参考模型为研究目标，围绕航空制造业内部供应链三大风险：
供应风险，质量风险及计划风险，利用平衡计分卡构建了航空制造企业A公
司的供应链风险评估体系。并针对三大风险，进行了风险管理改进，对于供
应风险，利用P控制图追踪供应风险；对于质量风险及供应风险，制定基于
六西格玛的报告规范，通过动态组织结构调整增加解决风险的能力；对于计
划风险，改进订单历史数据的管理及预测方法。

第一章：简要地介绍了国际化航空制造业的发展背景和行业情况，及我
国航空制造业发展前景，并确立本论文的研究目标是建立基于国际化战略的
供应链风险评估与管理模型。

第二章：对国内外学者的资料进行汇总和分析，阐述了供应链风险来源
和发展，供应链风险的类型，目前企业的供应链风险控制现状和方法，并对
当下主流的供应链风险评估系统模型及评估因子的算法进行探讨，同时对六
西格玛法的流程改造进行深入了解。通过本章，为后面A公司供应链风险评
估模型的建立打下了理论基础。

第三章：航空制造业是资金密集型的高科技产业，本章对航空制造业的
高壁垒、高投入、高附加值、高风险及产业关联度高等行业特点进行了深入
在现实的整改后，A公司现有的供应链风险评估系统得到了很好的规范
和升级。企业有了规范的供应链风险评估管理机制和汇报机制。大大提高了
供应链风险的预防能力和问题发现后执行改善的敏捷性。通过组织架构的升
级，各个环节的问题处理时间有所缩短，提升了企业的总体效率。

关键词：国际化航空制造业供应链风险风险评估模型流程改进