目录
一、项目的可行性 3
1.1.背景 3
1.1.1.环境分析 3
1.1.2.宏观分析和产业分析 3
1.2.核心竞争优势 4
1.3.预期的市场分析 4
1.4.投融资简析 6
1.5.风险评估预测 6
1.6.风险控制 6
二、公司或组织结构介绍 7
2.1.企业组织结构图 7
2.2.机构职能 7
2.2.1.总经理 7
2.2.2.副总经理 8
2.2.3.工程部经理 8
2.2.4.项目经理 8
2.3.人事计划 9
三、公司的选址布局与服务 9
3.1.公司选址 9
3.2.因素分析 10
3.2.1.地区经济 10
3.2.2.规模效应 10
3.2.3.地理环境 10
3.3.产品服务介绍 11
3.3.1.装潢的施工流程 11
3.3.2.我公司的产品与服务简介绿色家装 13
四、市场分析与营销 16
4.1.市场的调研 16
4.1.1对已装修过人群的分析 16
4.1.2对未装修过人群的分析 18
4.1.3问卷的分析结果 20
4.2.市场细分 21
4.3.市场选择与定位 22
4.4.市场 SWOT分析 22
4.4.1.SWOT分析 22
4.4.2.选择的对策 22
4.5.营销策划 23
4.5.1.制定“绿色价格” 23
4.5.2.提供“绿色服务” 23
4.5.3.形成“绿色文化” 24
五、投融资与财务分析 24
5.1.成本费用分析 25
5.2.预期投资回报率分析 26
5.3.预期收入分析 利润分配 27
六、结论 28
七、附件（问卷调查表） 28

一、项目的可行性
1.1.背景
1.1.1.环境分析
根据不完全统计，青海的家装公司近四千家。市场一年装修工程额达到2到3个亿，青海家装业潜力大。但是青海的消费者们，并没有明显的品牌意识，市场上家装公司、与马路游击队竞争激烈，往往是价格低的个体户更具优势。

一般情况下，新兴装修公司进入市场之初，由于理念新、装饰前卫等原因，能很快立足市场。不少公司刚刚进入市场时，敢干敢拼，但经过几年的打拼，效益却有所减退，甚至有些公司每月单量很少。

西宁市场虽然大，但还没有形成规模。一方面，大多公司比较保守，只是我做我的，联手、协作的状况不是太看好，走集团化的意识还没有形成。

另一方面，游击队占市场的三分之一。一般的装修工程他们总能低1到2成。面对白热化的市场状态，如何建立青海人的品牌意识，规范家装市场，是所有装修公司问题。

以西宁家装市场为例。西宁的家装市场多是以单一的装修为主业，相关产业链鲜有触及。而有些装饰公司看到了产业链里的商机。他们将产业链，作为家装产业的依托，开办了自己的玻璃厂、橱柜厂。企业在快速扩张，开办分公司的时候，开办与本行业相关的建材产业链，让一个企业不再单腿跳，打开了西宁家装企业开发市场的新局面。

西宁的建设速度，正是家装业的发展机遇。而且，绝大多数西宁市民看好装修公司。据了解，西宁市民手中有二三套房子的人很多，等待装修的房子也不少。现在不少市民很看好装修公司面对这样的转变，不少家装公司卯足了劲，准备大干一场。

以前，不少需要装修的市民，觉得专业公司收费高，通过游击队装修后，质量与售后都不能达到满意。现在，市民更愿意选择装修公司。据了解，现在市民装修更关注质量、环保。所以规范的装修、有保障的售后服务，是吸引市民找装修公司的重要原因。

1.1.2.宏观分析和产业分析
a.家居装修业的宏观市场分析
根据有关规定，建设部于1997年4月15日制定并颁布了《家庭居室装饰装修管理试行办法》。2002年3月5日又发布了《住宅室内装饰装修管理办法》。从而我国的家庭居室装饰装修步入法制化管理。

b.经济大环境对居家产业发展影响
中国的房地产增长很快，但是居家行业比房地产的增长还要快。我们的企业学会应该在一个开放的市场、在灵活的体制