摘要
上海SW机电设备有限公司自2001年成立以来，抓住中国进入WTO的机遇，积极
发展对外机电设备贸易、开拓国内市场资源，获得快速发展，逐渐成长为集研发、生产、
销售于一体的中型企业。随着公司规模迅速扩大，但是企业整体管理意识以及管理方式
仍然停留在起步发展阶段，成为公司进一步发展的瓶颈，尤其是企业粗放的绩效管理方
式，完全没有发挥出企业管理抓手的作用，经常出现公司高层忙乱不堪，而中基层员工
却不能感受到压力的传递;有时候虽然员工甚至部门的绩效表现优秀，但是企业整体表
现并不容乐观。公司的高层深刻意识到公司的绩效管理系统函待优化完善。

本论文通过对上海SW机电设备有限公司绩效管理系统的全面调研、诊断，结合
SW公司的发展战略以及实际绩效状况，以战略为绩效管理的导向基础，以部门职能及
岗位职责的完善、流程的梳理为绩效管理搭建管理平台，以KPI的设置、考核方式及周
期的确定、考核结果的反馈应用作为绩效管理的实施途径，对企业的绩效管理系统进行
优化，从而明确绩效管理的方向，突破传统绩效考核对人的束缚，提高员工绩效管理满
意度，为公司创造一个良好的绩效管理平台，充分发挥绩效管理作为企业管理抓手的核
心作用。

笔者希望通过本文的研究结合自己的工作实践，为同类企业的绩效管理优化改善，
提供一些有意义的参考。

关键词:绩效管理;KPI;企业战略