北大纵横管理咨询公司
二零零四年二月
目录

第一章 总则 2
第二章 一般原则 3
第三章 研发组织管理 5
第四章 研发过程管理 8
第一节 立项阶段 8
第二节 计划和规范阶段 9
第三节 开发阶段 11
第四节 终题评估阶段 11
第五节 中试阶段 12
第六节 项目变更 13
第七节 项目中止 13
第五章 纵向课题管理 15
第六章 项目费用管理 15
第七章 项目考核与奖励 17
第八章 知识产权管理 19
第九章 研发信息管理 20
第十章 附则 21

总则
目的
为了确保院研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。

适用范围
院立项的技术开发和产品开发项目。

制定原则
针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。

主要内容
本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。